西安獵頭公司常常聽(tīng)到企業(yè)員工抱怨很多hr被詬病能力差、不干人事不可否認(rèn)，80%的hr都是做著一些重復(fù)性的事務(wù)，這類(lèi)工作繁瑣、可替代性強(qiáng)這意味著進(jìn)入hr這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻很低，不需要什么專(zhuān)業(yè)的技能，即使你不是人力資源專(zhuān)業(yè)出身，現(xiàn)在小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于一個(gè)hr的成長(zhǎng)之路?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來(lái)一起看看吧!

一個(gè)hr的成長(zhǎng)之路

近年來(lái)，很多hr被詬病能力差、不干人事。不可否認(rèn)，80%的hr都是做著一些重復(fù)性的事務(wù)，這類(lèi)工作繁瑣、可替代性強(qiáng)。這意味著進(jìn)入hr這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻很低，不需要什么專(zhuān)業(yè)的技能，即使你不是人力資源專(zhuān)業(yè)出身。

那么，剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的hr小白們，如何提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，一步一步成為頂尖的那20%？筆者在此發(fā)表一些個(gè)人的感悟，僅代表一家之言，大家也可以在評(píng)論區(qū)各抒己見(jiàn)，共同成長(zhǎng)。

首先和大家談一下hr的兩個(gè)發(fā)展路徑。

一、傳統(tǒng)的甲方企業(yè)人資發(fā)展道路：hr助理→hr專(zhuān)員→hr主管→hr經(jīng)理→hr總監(jiān)。這條道路，初入職場(chǎng)的小白們都會(huì)從hr助理做起，協(xié)助辦理入離調(diào)轉(zhuǎn)、檔案管理等事務(wù)性工作。再往下專(zhuān)員這類(lèi)崗位，就需要負(fù)責(zé)招聘、薪酬、績(jī)效等不同的模塊。在一些大型的企業(yè)，專(zhuān)注于自身的模塊，可以晉升到hr經(jīng)理這些崗位。

二、新興的乙方咨詢(xún)公司人資發(fā)展道路。這一類(lèi)的企業(yè)種類(lèi)較多，大體可以分為以下幾個(gè)類(lèi)型：咨詢(xún)公司、培訓(xùn)公司、獵頭公司、hr外包服務(wù)等?；诖祟?lèi)公司的增多，hr人員的發(fā)展路徑也由此增加，但是筆者認(rèn)為，想要在這條道路上往上發(fā)展，需要極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。例如咨詢(xún)師此類(lèi)崗位，不僅需要精通人事的各個(gè)模塊，也需要具備各種項(xiàng)目落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不然只能是紙上談兵。

那么hr小白如何一步一步爬到經(jīng)理甚至總監(jiān)這些崗位呢？首先需要自省，明確自己目前處于哪個(gè)階段。筆者將hr的能力分為以下4個(gè)層級(jí)。

①兩眼抹黑，水母目蝦。這個(gè)階段的hr都處于這樣一個(gè)現(xiàn)狀：不懂勞動(dòng)法、人事六大模塊、人力三支柱等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作就做什么工作，沒(méi)有自己的思考，僅僅是當(dāng)一個(gè)“搬運(yùn)工”。正如筆者開(kāi)頭而言，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻很低。下至剛畢業(yè)的中專(zhuān)學(xué)生（不論專(zhuān)業(yè)）、毫無(wú)人力概念的中年求職者們，上至科班出身的本科畢業(yè)生，所以hr的能力差別極大，良莠不齊。而助理、專(zhuān)員等崗位占據(jù)了這個(gè)行業(yè)80%的人。所以大家就形成了一種觀點(diǎn)，這個(gè)崗位是個(gè)人就能干。不可否認(rèn)，很多hr都處于第一個(gè)階段。處于這個(gè)階段的小白們，趕緊提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)吧，不然你做10年、20年，也僅僅是一個(gè)沒(méi)有思考的工具人。

②泛泛而談，紙上談兵。通過(guò)第一階段的艱苦學(xué)習(xí)，有不少小伙伴們進(jìn)入到第二階段，掌握了各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、模型，卻不懂得在實(shí)際工作中去運(yùn)用這些知識(shí)?？v觀筆者短暫的職業(yè)生涯，得出以下的拙見(jiàn)：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)也開(kāi)始慢慢重視人資部門(mén)，各種流程、制度也在不斷地完善，但是很多工作確是流于形式。

例如培訓(xùn)模塊，很多企業(yè)都設(shè)有新員工入職培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)僅僅是走形式，hr們把新入職員工拉到一起，看看員工手冊(cè)，簡(jiǎn)單講兩句，讓員工們簽個(gè)到就完事了，完全沒(méi)有讓員工了解到企業(yè)的現(xiàn)狀、文化、規(guī)章制度。做一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃很簡(jiǎn)單，但是如何成功落地，讓受訓(xùn)者真真切切地有所提升，這是我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中需要思考的重點(diǎn)。再者招聘模塊，很多hr對(duì)于各種面試的方式、技巧如數(shù)家珍，卻不會(huì)在實(shí)際面試當(dāng)中運(yùn)用，面試的通過(guò)與否沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。筆者在這里建議各位hr們，嘗試將我們學(xué)習(xí)到的方法論運(yùn)到日常當(dāng)中，不要貪圖方便行事，讓工作流于形式。

③知行合一，合一并進(jìn)。進(jìn)入到這個(gè)階段，可謂是神功大成，登堂入室，hr們已經(jīng)不再拘泥于書(shū)中的一招一式，可以將自身所學(xué)融入到日中的工作當(dāng)中，直透事務(wù)的本源。根據(jù)每個(gè)公司的不同情況，因地制宜地落地不同的項(xiàng)目，開(kāi)展工作。相信進(jìn)入這個(gè)階段的小伙伴們?cè)谄髽I(yè)的title大都是經(jīng)理級(jí)，再不濟(jì)也是在大型企業(yè)里面擔(dān)任一個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人。

④不謀一域，縱觀全局。這個(gè)層級(jí)的hr更多是以企業(yè)的整體規(guī)劃作為視角，基于行業(yè)的概況，制定各式各樣的人力資源規(guī)劃。鑒于筆者功力有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)層級(jí)的水平，就不在此夸夸而談。